【CMMI】您的公司能力如何?CMMI帮您梳理

 

  许多公司高层及领导普遍认为提高能力是企业三大优先战略任务之一,公司高层及领导都很清楚提高和增强能力的重要性。但是如果没有正确的指导方向和方法,即使最盈利的项目或者任务也可能会半途而废。据报告显示,目前超过70%的公司把能力不足作为他们五大问题之一。

 

 

  CMMI作为一种企业的改进方法,实现把挑战变成了机遇。CMMI带来的机会,让企业能够沉稳应对挑战,战胜困难,让公司明天更强大,发展更茁壮

 

 

CMMI能力成熟度模型

 

  CMMI概述:

 

  CMMI全称是能力成熟度模型集成,是一套世界级的绩效改进框架。可通过构建和基准化关键功能来推动业务绩效。可通过构建和基准化关键功能来推动业务绩效。

 

 

  1、CMMI最早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院,借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来;用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。

 

 

  因此,CMMI是建立在组织的业务绩效目标的基础之上,提供一整套过程改进实践,并最终建立绩效改进体系,使组织获得良好的投资回报。CMMI模型,告诉组织如何“改进”过程而非“定义”过程。

 

 

  CMMI的设计是用来将组织既有的过程,与行业最佳实践作比较,找到可行的改进部分,并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织,建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。

 

 

  至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。

 

 

  2、CMMI模型最初是为美国国防部设计的,旨在评估其软件承包商的质量和能力,现已扩展到软件工程之外,以帮助任何行业的任何组织建立,改进和衡量其能力并提高性能。在过去的25年中,全球绩效卓越的组织通过CMMI取得了可证明的,可持续的业务成果。

 

 

  注重改进的描述性实践:CMMI最佳实践集中于需要采取哪些措施来提高性能并使运营与业务目标保持一致。CMMI模型旨在易于理解,可访问,灵活并与其他方法(例如敏捷)集成,可帮助组织了解其当前的能力和绩效水平,并提供优化业务结果的指南。

 

  至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。

 

 

CMMI级别认证

 

 

  为什么要建立能力?了解组织的关键功能会创造新的价值。

 

  明确定义组织的独特能力后,组织内的所有成员和所有人将开始相互加强。该业务以人们所熟知的方式崭露头角,并专注于采用标准流程来增强其关键功能。

 

  知道自己能力的组织会看到以下结果:

 

  提高客户满意度。

 

  捕获新业务和重复业务的可能性增加。

 

  通过提高质量和减少返工来增加利润。

 

  提高生产力。

 

  降低风险。

 

 

 

  CMMI认证怎样提高公司的能力?

 

  通过实施CMMI来识别公司的关键“核心”能力,确保以后能专注持续的改进和提高,从而令公司更具备行业竞争优势。CMMI能够与目前公司使用的工具或措施完美结合。把CMMI集成到现有的敏捷开发或ISO体系来实施,能更大力度的提高公司的能力。

 

 

 

  CMMI能力成熟度模集成

 

  CMMI旨在推广能令公司绩效提高的行为。CMMI的效果在过去25年中获得了全球组织和政府的认定。根据公司的需要和环境,分别定制为以下的四种CMMI模型:

 

  V1。3 CMMI开发模型:专注工程或开发产品和服务;

 

  V1。3 CMMI采购模型:专注采购产品和服务;

 

  V1.3 CMMI服务模型:专注提供服务;

 

  V2.0 CMMI人力资源模型:专注发展有能力的劳动力。

 

 

  以上的四种CMMI模型提供了在特定环境下开发、提高和保持企业绩效的框架。这些框架能够让公司清楚知道目前做的事情和体系等是否有效,是否需要改进,并能够持续引导公司做更多正确的改进工作。

 

 

 

  CMMI不同成熟度等级(水平)

  CMMI成熟度水平提供了一个强大的标杆评级方法,能把您公司的能力与竞争对手、业界和公司以往进行对比。CMMI模型共有五个成熟度水平,提供了一条清晰的改进路径。企业可以根据自身现状与改进目标,通过识别改进点、解决这些改进点的问题、并把解决方案融入到整个公司架构等的方式来达到更高的成熟度水平,然后选择适合的阶段性改进目标,具体五个成熟度级别如下:

 

  CMMI1级,初始级

 

  不可预测、被动的,能完成工作,但经常延误并超支。CMMI没有针对1级的评估,官方默认所有未进行CMMI评估的企业,至少具备CMMI 1级水平。

 

 

  CMMI2级,已管理级

 

  项目层面的管理,项目是有规划的被执行着的,有范围并且可控的项目。

 

 

  CMMI3级,已定义级

 

  主动,而非被动,整个公司层面的标准作为项目、大项目和项目集合提供了指南。  

 

 

  CMMI4级,量化管理级

 

  可度量和可掌控的,公司是数据推动,具有可预测的并能够满足内外部利益干系人需要的量化绩效改进目标。

 

 

  CMMI5级,持续优化级

 

  稳定的、灵活的,公司专注持续改进,能对机会和挑战做出响应以及计划。公司的稳定性给敏捷性和创新提供了平台。

 

 

  CMMI的成熟度框架不仅仅是评估用的,它更深层次作用是用来帮助指导公司(组织)的过程改进。而目前,国内外已有许多高端企业公司进行了CMMI成熟度的评估,其中华为就是CMMI-5级别的另外IBM也在首批被评估为CMMI V2.0 5级的全球IT企业中

 

 

  那么你们的企业,又会是那个级别呢?有意向想操作或者想了解自己公司级别的,欢迎咨询方圆盛世,定将给你带来最合适的帮助和解答。

 

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